有格局 有分量 接地气 《血沃春华》助推党史学习教育走深走实

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很多的家具工厂为稳定老员工，局有接地引进新员工花了不少力气，局有接地使用了各种招工途径：人才市场、贴广告、找中介、拉横幅，贴出公告奖励介绍工人进厂者200、300元的工厂也不在少数。且不说这些手段（只能说是手段）是否有效，分量单是看着那些不断流失的员工就是一件让人忧心的事，分量最让招工的同事们头痛的莫过于辛苦招来的员工干不上三五天便要走人，一个星期招进来的有二十个人，离职出厂的却有十七八个。

我们以岗位技能培训进行详细说明：气血比方说对车间操作工的技能培训，气血以往只是偶尔的几次口头演讲，比较程式化的教导，或者再搞个理论考试，局限性都很大。沃春第四步就是奖罚分明了。员工的能力在公司里是否得到了很好发挥，华助是否能指导员工制定各人的职业规划……如果这些都能尽力去做，华助就会产生很好的企业氛围，员工呆在这样的企业里，他不创造财富也会觉得很丢脸，而且制度会把他淘汰掉的。

我们的家具企业在员工培训上投入还远远不够，推党没有形成一个专业的培训体系。比方对生产经理的考核，史学深走实首先是月产值，但，是不是单方面的奖励高产值呢，肯定不是。

我们做企业管理的对此不能不去做深入的研究，习教经常看看：员工的基本生活能不能满足。

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